ADHDなどを「多様性」に 地方企業に浸透せず どうすればいいのか

ADHDなど特性を「多様性」に　人材戦略、地方企業に浸透せず

2016年施行の改正障がい者雇用促進法で、障害がある従業員への合理的配慮が企業に義務づけられてから10年。身体・知的障害などに比べ、発達障害への理解は不十分なままだ。誰もが働きやすい社会にするにはどうすればいいのか。全5回で、北海道から課題と方策をリポートする。

特性を「多様性」に
「ニューロダイバーシティー」という考え方が世界で広まっている。

自閉スペクトラム症（ASD）や注意欠如・多動症（ADHD）など、脳や神経に由来する特性を多様性と捉え、社会に生かそうとするものだ。

日本でも政府や首都圏を中心とする一部企業が推進しているが、毎日新聞が地方への浸透度を測るため、北海道内の企業に実施したアンケートではほとんど浸透していない現状が浮き彫りになった。

ADHDなど特性を「多様性」に　人材戦略、地方企業に浸透せず | 毎日新聞

2016年施行の改正障害者雇用促進法で、障害がある従業員への合理的配慮が企業に義務づけられてから10年。身体・知的障害などに比べ、発達障害への理解は不十分なままだ。誰もが働きやすい社会にするにはどうすればいいのか。全5回で、北海道から課題と...

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損害被るくらいならとお茶くみ掃除シュレッダー係として使ったってミスするタイプなんだから

なぜなら、地方の雇用慣行は終身雇用や年功序列の名残を残しており、個々の特性より組織への同化を優先する構造だからだ。首都圏の成功モデルは淘汰後の最適化であり、地方はまだ適応コストを払いたがらない。多様性を戦力化するには評価基準そのものの刷新が必要になる。