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――なぜ健常者の社員が障碍者と接触すると、全体の業績が上がるのですか。
健常者の生産性が上がるからだ。例えば、知的障害の人に指示書を渡しても、複雑な内容は理解できない。簡潔に教えたり、書き直したりする必要が生じる。作業工程もわかりやすいように組み直す。すると、誰に対しても優しく、働きやすい環境が完成する。健常者のミスも減り、業務が効率化していく。
さらに人間関係も良くなる。職場に障碍者が入ると、元からいた社員は「自分は健常者だ」と意識するようになる。つまり、共通性が生まれる。
次に倫理観が高まる。何かサポートできないか、と各々が考えるからだ。障碍者の中には、複数の指示を受けるとパニックに陥る人もいる。健常者同士で相談し、誰が何を伝えるべきか、内容を整理するようになる。
協力体制が構築され、自然とコミュニケーションが活性化する。結果的に相互理解が深まり、健常者の間でも配慮し合うようになる。1人1人の心理的安全性が高まり、業務パフォーマンスの改善につながるのだ。こうした効果は統計的な裏付けも取れている。
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見える化成功談
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マニュアルない会社ってあるん？
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猿にもわかるようにしただけだろ
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>さらに人間関係も良くなる。職場に障碍者が入ると、元からいた社員は「自分は健常者だ」と意識するようになる。つまり、共通性が生まれる。
自分より下がいるという安心感ですね
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理想論で草
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マニュアル作成がクソだるい
つかなんで内製せにゃあかんのや -
マニュアル無いよ
マニュアル作ってる間に仕様変わるし
いちいちマニュアル作って対応するのは無駄
自分たちで学習しながら仕事してるから、それが出来なやつは落ちこぼれて切られてる -
>>8
これ
役に立たないマニュアルを作り続けるのが本業になってしまうわ
同じような作業を長期間繰り返すなら必要だろうけど -
まあ自分より下がいるっていうのは他の奴にとってはメンタルにはいい
いつも上司に怒られてる奴って決まった奴だろ
そういう仕事できない無能は１人はいたほうがいい -
マニュアルあればできる仕事はたいした仕事じゃない
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スーパーマンには理解できないけど
仕事のミスって普段よりも時間も人も使うんだよね
だからマニュアルが出来た -
作業手順書作ってたけど作るのが目的でテキトーに書いてたわぁw
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業務の単純化効率化の結果で障碍者関係ねえだろこれ
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マニュアルがない中でなんとか業務を覚える健常者の苦労
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それは学者じゃなく経営者が言わなきゃ意味ないよ
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新しい風をいれると上手くいくパターンはよくある
女入れたり障碍者もそうなんだろうな -
>>16
女いれるとろくなことない -
マニュアルできたら外注できるじゃん
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健常者に紛れてた障碍者がマニュアルの恩恵を受けるからだろ
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障がい者に出来る仕事なんて無い
俺のオカンみたいな手際の良いベテランが全部やり直してる
「出来る事なら何もせんで突っ立っててほしいわ。やり直してると3倍時間がかかるねん」ってボヤいてた
「でもする事ないからしてしまいよる」んだと -
ブラック企業で従業員が手探りで対応して来た
だけで、経営者として失格やで -
上層部がガ●ジだっただけ
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障碍者差別だろw
いきなり差別とか朝鮮人かな -
マニュアルで動かせる程度の仕事しかしてなくて、マニュアルを作ったら無駄が無くなって効率が上がったというだけだろ。
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でも報奨金とか調整金込みで待遇が同じだと健常者社員は怒り出すよね
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同レベルの給料ならヘイトがでる、両方不幸、
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これ、精神の人の事言ってるの、身体の人はマニュアル云々じゃないし
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健常者(ギリ健)
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>>30
健常者(クローズ) -
カイゼンの効果
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邪魔なだけだから封筒の糊付けでもしてりゃいいだろ
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